8 توصیه درمورد نحوه ایجاد محدوده دستمزد برای نقش های مختلف در سازمان
پرسش- از نظر شما نکته کلیدی در مورد نحوه ایجاد محدوده حقوق و دستمزد برای نقش های خاص چیست؟
به منظور تعیین محدوده دستمزد برای نقش های مختلف در سازمان، از کارشناسان منابع انسانی و رهبران کسب‌وکار سؤال بالا را پرسیدیم. از انجام تجزیه و تحلیل شغل گرفته تا بررسی رقابت، نکاتی هستند که در پاسخ به این سؤال مطرح شده و می تواند به شما در تعیین محدوده حقوق برای یک موقعیت شغلی کمک کند:
1- نیازهای سازمان را بشناسید
زمانی که یک استراتژی استخدام می‌سازیم، ضروری است که فلسفه جبران خدمات خود را تعیین کرده باشیم. با در نظر داشتن این رویکرد و انجام تحقیقات بازار می توان بسته ای را ایجاد کرد که فرد مناسب برای استخدام جذب شود.
2- یک سیستم سطح بندی بر اساس تجربه ایجاد کنید.
یکی از راه‌های ایجاد محدوده دستمزد، ایجاد یک "سیستم سطح بندی شده" و به خوبی تعریف شده است. برای ایجاد چنین سیستمی به داده های زیادی نیاز است که این داده ها بر مبنای تجربیات درون سازمانی به دست می ¬آیند.
هر نقش یک مسیر منحصر به فرد دارد، بنابراین می‌توانیم در هنگام استخدام به راحتی کاندید موردنظر را با یکی از مثلاً پنج سطح موجود در شرکت مقایسه کنیم. با این روش، ابهام مربوط به یک محدوده خاص از بین رفته و می توان آن را به عنوان نمایشی از مسیر پیشرفت شغلی و نقشه راه دستمزد در سازمان در نظر گرفت.
3- تجزیه و تحلیل شغل انجام دهید.
شما می توانید مهارت ها و مسئولیت های ضروری مورد نیاز برای یک موقعیت را با تجزیه و تحلیل شغل تعیین کنید. تجزیه و تحلیل شغل می تواند به تعیین تحصیلات و تجربه مورد نیاز و این که آیا این شغل، نیاز به مدیریت کارکنان دارد یا خیر، کمک کند. درک این مؤلفه‌ها می‌تواند به تعیین معیار شغل در برابر نقش‌های مشابه در یک صنعت و خانواده شغلی خاص کمک نماید.
4- سیستم های امتیازدهی حقوق و دستمزد را توسعه داده و شفاف نمایید.
خوب است در سازمان سیستم های خاص راهنمای امتیاز دهی برای تعیین مبالغ حقوق ایجاد کرده و در مواقع نیاز به آنها مراجعه کنید. به طور خاص هنگام مذاکره در مورد حقوق و دستمزد با کسانی که علاقه مند به همکاری با شما هستند، لازم است در مورد این راهنماهای امتیازدهی شفاف باشید.
داشتن یک سیستم قابل اعتماد و مبتنی بر ارزش که بتوانید به آن تکیه کنید تا به میزان و محدوده دستمزد خود دست پیدا کنید، بسیار مفید است. زیرا به شما این امکان را می دهد که دقیق باشید، نه این که فقط حدس بزنید که حقوق مناسب چقدر است. شما نیاز دارید کارمندان تان با خط فکری شما آشنا بوده و اصالت و صداقت شما را باور داشته باشند.
