همه دوره ها

توسعه یک برنامه منتورینگ موفق، دشوار بوده و وظيفه چالشي و مهمي به حساب می آید. نويسنده اين كتاب يك فرايند بنيادي و ساده را با پشتوانه 15 سال تجربه طراحي كرده است كه يك برنامه تخصصي قابل توسعه محسوب می شود. این فرایند يك چهارچوب برنامه ريزي پايدار براي برنامه هاي منتورينگ مديريتي ارائه می کند که به راحتي مي تواند مديريت شود. مدل معرفی شده در این کتاب که با نام AXLES شناخته می شود، چهارچوبی برای توسعه برنامه‌های منتورینگ است. مدل دارای 5 عنصر يا معيار بوده و شامل پنج مؤلفه فردی و حیاتی است که باید قبل از راه‌اندازی برنامه منتورینگ، برنامه‌ریزی و طراحی شوند.

در این دوره بر اساس دیدگاه کل منسجم و با ارائه چارچوب کلی توصیف یک سازمان ابتدا به معرفی الگوی هرم هدایت سازمان پرداخته و سپس با رویکردی کاربردی به بررسی مدل های مختلف طراحی سازمان و هم چنین انواع ساختارهای سازمانی پرداخته می شود.