-
طبقه بندی نشده
-
مقدمه
-
درس اول- رسالت و ارزش ها
-
درس دوم- صراحت
-
درس سوم - فرق گذاری
-
درس چهارم- حق بیان و حرمت انسان ها
-
درس پنجم- رهبری
-
درس ششم- قسمت اول- استخدام کارکنان
-
درس ششم- قسمت دوم- استخدام مدیران
-
درس هفتم- مدیریت افراد
-
درس هشتم- اخراج کارکنان
-
درس نهم- تحول
-
درس دهم- مدیریت بحران
-
درس یازدهم- استراتژی
-
درس دوازدهم- بودجه بندی
-
درس سیزدهم- رشد ارگانیک کسب و کار
-
درس چهاردهم- ادغام و تصاحب (قسمت اول)
-
درس چهاردهم- ادغام و تصاحب (قسمت دوم)
-
درس پانزدهم- شش سیگما
-
درس شانزدهم- تناسب شغل
-
درس هفدهم- ارتقا
-
درس هجدهم- رئیس بد
-
درس نوزدهم- تعادل کار و زندگی
-
درس بیستم- سوالات پرسیده نشده
-
درس سوم - فرق گذاری
هر شركت داراي منابع محدود مالي و وقت مديريتي است . مديران خوب ، منابع ارزشمند را در جاهايي صرف مي كنند كه بازه بيش تر دارند. به همان دليل هر جا را كه زيان ده ببيند ، قطع مي كنند.
اگر خواهان بهترين آدم ها در تيم خود هستيد، ناچاريد كه با برنامه فرق گذاري كنار بياييد . من هيچ سیستم مديريتي ديگري را سراغ ندارم كه در زمينه خود به اين شفافي، شتاب، و عادلانه عمل نمايد. بي نقص نيست. ولي همانند صراحت، تفاوت گذاري نيز فعاليت در محيط كسب و كار را روشن و آشكار كرده و از همه جهت بدان بهبود مي بخشد.
اگر خواهان بهترين آدم ها در تيم خود هستيد، ناچاريد كه با برنامه فرق گذاري كنار بياييد . من هيچ سیستم مديريتي ديگري را سراغ ندارم كه در زمينه خود به اين شفافي، شتاب، و عادلانه عمل نمايد. بي نقص نيست. ولي همانند صراحت، تفاوت گذاري نيز فعاليت در محيط كسب و كار را روشن و آشكار كرده و از همه جهت بدان بهبود مي بخشد.
بازدید | |
---|---|
1 | کل بازدیدها |
1 | نمایش اعضا |
0 | بازدیدهای عمومی |
اقدامات | |
---|---|
0 | پسندها |
0 | نپسندیدهها |
0 | نظرات |
اشتراک گذاری توسط ایمیل
لطفا ورود برای اشتراک گذاری این video توسط ایمیل.