Fatemeh Shakhsian چگونه می توان در بوم مدل کسب و کار بخش های مشتری را تشخیص داد؟ *** چگونه می توان در بوم مدل کسب و کار بخش های مشتری را تشخیص داد؟ *** *** *** بخشهای مشتری، گروههای مختلفی از افراد یا سازمانهایی هستند که کسب و کار قصد دارد به آنها دسترسی پیدا کرده و خدمت یا ک... strategyzer بازار بخش بندی شده بازار متنوع تشخیص بخش های مشتریان گوشه بازار
Fatemeh Shakhsian نحوه نوشتن ارزش پیشنهادی Value Proposition در مدل کسب و کار ** *نحوه نوشتن یک ارزش پیشنهادی Value Proposition در مدل کسب و کار * *(**+* *6 مثال مُدرن از ارزش پیشنهادی)** ** * ** اغلب رهبران به طور خستگی ناپذیر برای بهبود محصول یا خدمات شرکت خود کار کرده ... value proposition value proposition canvas ارزش پیشنهادی بوم ارزش پیشنهادی زنجیره ارزش
Fatemeh Shakhsian الگوی مدل کسب و کار به چه معنا است؟ *** الگوی مدل کسب و کار به چه معنا است؟ *** *** الگوهای متداول مدل های کسب و کار *** * *هیچ مدل کسب و کار واحدی وجود ندارد. بسیاری از کسبوکارها شامل عناصر چندین مدل هستند به عنوان مثال یک باشگا... الگوی مدل کسب و کار بازاریابی وابسته دریافت اشتراک فرانچایز لیزینگ مدل خرده فروشی
Fatemeh Shakhsian مدل کسب و کار چیست و به چه کار می آید؟ *** مدل کسب و کار چیست و به چه کار می آید؟ *** *** *** هر چند هنوز در مورد این که مدل کسب و کار چیست و اجزای مختلف آن کدام است، شفافیت و اجماع کافی بین صاحب نظران وجود ندارد، شاید بتوا... ارزش پیشنهادی بوم کسب و کار ساختار هزینه فرایندهای کسب و کار کانواس مدل درآمد مشتریان هدف
Fatemeh Shakhsian مدل کسب و کار و جایگاه آن در طراحی و هدایت سازمان ** *مدل کسب و کار و جایگاه آن در طراحی و هدایت سازمان* ** ** * * ** مفهوم مدل کسب و کار هنوز نسبتاً نامفهوم است و سردرگمی زیادی در اصطلاحات مربوط به آن وجود دارد. برخی از نویسندگان از مدل کسب و... ارزش پیشنهادی بوم کسب و کار ساختار هزینه فرایندهای کسب و کار کانواس مدل درآمد مشتریان هدف
Ali Akbar Izadikhah ده معیار سنجش آموزش کارکنان ** *10 معیار سنجش آموزش کارکنان که خوب است آنها را بدانید.* ** ** * * ** یکی از معروف ترین نقل قول های کسب و کاری از پیتر دراکر (پدر تفکر مدیریت) روایت شده است: *"اگر نتوانید چیزی را اندازه گیری ...
Fatemeh Shakhsian رازهای کار تیمی عالی ** *رازهای کار تیمی عالی* ** *همکاری پیچیده تر شده است، اما موفقیت هنوز به اصول اساسی بستگی دارد.** ** * تیمهای امروزی با تیمهای گذشته تفاوت دارند: *آنها بسیار متنوعتر، پراکندهتر، دیجیتالی...
Ali Akbar Izadikhah جذب استعدادهای برتر ** *جذب استعدادهای برتر، چهارمین شایستگی مدل Korn Ferry* ** *جذب و انتخاب بهترین استعدادها برای رفع نیازهای فعلی و آتی کسب و کار* سازمان ها بر اساس استعدادهایی که به خود جذب کرده اند معنا...
Fatemeh Shakhsian مدیریت ابهام ** *مدیریت ابهام سومین شایستگی در مدل Korn Ferry* ** *عملکرد مؤثر، حتی زمانی که همه چیز قطعی نبوده یا راه پیش رو مشخص نیست.* چه در محیط کار و چه بیرون از آن، افراد دائماً با موقعیتهایی مواجه ...
Ali Akbar Izadikhah ده راهکار برای کوچینگ عملکردی مؤثر کارکنان ** *10 راهکار برای کوچینگ عملکردی مؤثر کارکنان* ** *آموزه هایی از فرمول 1* *آ ن چه حوزه سرمایه انسانی می تواند از مسابقات فرمول 1 بیاموزد چیست؟ * به طور قطع کار تیمی عالی و کار... توسعه استعداد کوچینگ عملکردی کارکنان مدیریت عملکرد یادگیری مستمر
Fatemeh Shakhsian ROI سرمایه انسانی ** *ROI سرمایه انسانی (تعریف، فرمول و محاسبه)* ** ** * * ** با هر رویکرد و در هر موقعیتی، کلمه ارزش به ناچار در مورد موضوع سرمایه انسانی مطرح می شود. *به عبارت دیگر سرمایه انسانی چه ارزشی ای...
Ali Akbar Izadikhah طراحی و معماری سازمان * طراحی و معماری سازمان *** * *** وقتی صحبت از طراحی یک مدل عملیاتی برای هر نوع کسب و کاری می شود، معمولاً اصطلاح معماری سازمانی به ذهن خطور می کند، اما معماری سازمان چیست؟ در ظاهر معماری ... بازسازی سازمانی ساختار سازمانی سازماندهی فرایند طراحی سازمان معماری سازمانی